SOLUNA EDM FESTIVAL — 企画書 2027
FIRST LIGHT
SOLUNA EDM FESTIVAL 2027
夜明けまで、踊り続ける。
Tomorrowland型の没入型EDM体験を、国内アーティスト中心とSOLUNAスクール生徒の実践参加で実現する。段階キャパ・協賛先行・既設会場の3つでリスクを最小化し、初回から黒字を狙う低リスク高収益フェス。
なぜ、いま「リスク最小のEDMフェス」なのか
巨大EDMフェスは高い収益ポテンシャルを持つ一方、出演料・為替・天候・集客の4つのリスクが重なります。FIRST LIGHTはこの4つを構造的に抑えつつ、Tomorrowland型の没入体験と多層収益を両立させる設計です。
没入型の世界観
テーマ性のあるステージデザイン、光・映像・ドローンの演出。単なる音楽イベントではなく「物語に入る体験」として設計し、SNS拡散とリピートを生む。
Tomorrowland型国内アーティスト中心
出演の70%以上を国内に。海外はヘッドライナー1〜2組のみに絞り、為替変動・ビザ・キャンセルリスクを最小化しながら話題性を確保する。
リスク圧縮スクール生徒が担う
SOLUNAスクールの生徒が音響・照明・運営・出演まで実践参加。人件費を圧縮しつつ、教育価値と動員（家族・友人）を同時に生み出す。
実践型
リスクを最小化する5つのレバー
「儲かるか」より先に「大きく負けない構造」を作る。各レバーが特定のリスクに直結するよう設計しています。
段階キャパ＆前売ゲート
初回は1日・上限10,000人。前売6,300枚到達で開催確定とし、集客不足の赤字を回避。
協賛先行契約
固定費の50%以上をスポンサーで事前確保してから制作着手。回収不能リスクを先に消す。
既設会場の活用
都市近郊の既設フェス会場を選定。設営費と天候リスクを圧縮し、初回の初期投資を抑える。
国内アーティスト70%
海外はヘッドのみ。ブッキング費・為替・入管リスクを抑制しつつ国際的な話題性は維持。
スクール生徒の活用
運営・制作・出演を生徒が担い人件費を圧縮。プログラム収入と動員も同時に獲得。
収支モデル（10,000人・1日・推定）
動員シナリオを切り替えて、利益と損益分岐がどう動くかを確認できます。数値は業界構造からの推定で、確定には会場・出演者の見積取得が必要です。
エグゼクティブサマリー
10,000人・1日開催・国内アーティスト中心の基本設計。固定収入（協賛3,000万＋配信500万＝3,500万）を先に確保し、チケット・飲食で変動費を回収する構造。損益分岐は約5,300人で、開催確定ライン6,300人には約1,000人の安全余裕を確保。すべて推定値であり確定予算ではありません。
収入 —
コスト —
※ チケットは前売9,800円／当日15,000円／VIP 30,000円のミックスで平均単価を算出。飲食・物販は主催取り分30%。協賛3,000万円は先行契約前提。コストは会場・出演者の実見積で±20%程度変動します。損益分岐は約5,300人（固定費1.05億 − 固定収入3,500万 ÷ 一人当たり1.32万）。開催確定ライン6,300人は分岐点に約1,000人の安全余裕を加えた設定です。本モデルは投資判断用の概算であり、確定予算ではありません。
会場候補の比較
初回は「既設インフラ・都市アクセス・天候耐性」の3点で選ぶ。設営費とリスクを抑えられる会場を優先します。
| 会場タイプ | 想定キャパ | アクセス | 天候耐性 | 設営コスト | 総合 |
|---|---|---|---|---|---|
| 都市近郊の既設フェス場 例：幕張・海浜・臨海公園系 |
10,000〜30,000 | 駅近・良好 | 中（屋外） | 低〜中 | 最適 |
| 大型展示ホール（屋内） 例：コンベンション系 |
5,000〜15,000 | 良好 | 高（屋内） | 中 | 有力 |
| 地方のスキー場・高原 フジロック型 |
20,000〜50,000 | 遠い（シャトル必須） | 低（雨天リスク） | 高 | 2年目以降 |
| ビーチ・リゾート ZAMNA型 |
3,000〜10,000 | 中 | 中 | 中 | ブランド訴求 |
初回は都市近郊の既設フェス場を推奨。設営費を抑え、鉄道アクセスで集客の天井を上げ、雨天時も一部屋内退避が可能なレイアウトを組む。2年目以降に地方大型会場やビーチ会場へ拡張する段階設計。
開催までのロードマップ
協賛先行・前売ゲートを軸に、各フェーズで「次に進む条件」を明確にした逆算スケジュール。
企画確定・会場選定・協賛営業開始
会場候補を3つに絞り見積取得。協賛提案書を配布し、固定費50%の先行契約を目標に営業。SOLUNAスクールの参加プログラム設計も同時進行。
出演者ブッキング・協賛確定
国内アーティストを中心にブッキング。海外ヘッド1〜2組を交渉。協賛契約が固定費の50%に到達した時点で制作着手を確定。
前売開始・マーケティング
前売チケット販売開始。SNS・インフルエンサー・スクール生徒の動員で早期拡散。前売6,300枚到達で開催確定のゲートを運用。
制作・運営準備・許認可
ステージ設営計画、音響照明、警備・救護・保険・許認可を確定。スクール生徒の実践研修を実施し、当日運営の役割を訓練。
開催・運営
没入型ステージ演出、ドローンショー、生徒による運営・出演。安全運営を最優先し、終演後に当日KPI（動員・客単価・満足度）を記録。
振り返り・次年度設計
収支確定・協賛報告・アフタームービー制作。データをもとに2年目のキャパ拡張・IP化・海外フランチャイズの可否を判断。
協賛プラン
固定費の50%以上を先行確保するため、3層のプランを用意。ブランド露出・体験接点・コンテンツ共創を組み合わせます。
協賛金は固定費の約50%（P&L上の協賛収入3,000万円）を先行確保する目標。Gold 6社（3,000万）＋Bronze 10社（1,000万）＋Platinum 1社（1,000万）＝5,000万円で、P&Lの協賛3,000万を上回る構成も可能。金額・権利範囲は交渉により調整します。
スクール生徒が、フェスをつくる。
生徒は観客ではなく「制作者」。音響・照明・ステージング・運営・出演まで実践で担い、フェスそのものが学びの場になる。人件費の圧縮と教育価値、動員を同時に生み出す第4の収益柱。
実践プログラム課金
フェス制作実習として参加費または学費の一部に組み込み、教育収入を確保。
運営スタッフ化
音響・照明・受付・ステージングを生徒が担当し、外部人件費を代替。
出演枠の提供
生徒DJ・パフォーマーのステージを用意し、動員と話題性を創出。
人材パイプライン
運営ノウハウが資産化し、2年目以降の制作コストが下がる好循環。
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夜明けを、一緒につくる。
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